「東京インデペンデンツクラブ新春交流会」

今週23日（月）東京21cクラブにて、新春交流会を開催しました。
80名を超える方にご参加頂き、盛況の内に終えることができました。

講演レポートをはじめ、当日の様子をご紹介します。


【第一部 基調講演】
「経営ノート2012　今年のビジネスを考える」
本郷 孔洋 氏（辻･本郷税理士法人 理事長）

1.GDP半分の時代へ
1980年240兆円からピークの1997年514兆円へ、およそ10年で2倍になったGDPは10年で半分になる。そういった前提でビジネスを考える。

2.21世紀は、社員力が競争力
工業社会から知識社会へシフトし、生産手段も機械から従業員・社員に変わる。したがって社員教育に熱心であること、そのシステム化が重要となる。

3.21世紀は戦略の時代でもある
企業はサバイバルゲームに入った。「頑張る」にも方向性（「戦略」）を考える必要がある。

4.まだまだいける国内市場
マクロに騙されてはいけない。売れない原因はほとんどが内部要因であり、ベンチャー起業家に不足しているものは「執念」である。

5.デフレとインフレ
売上はインフレシフトし、コストはデフレシフトする。賃金デフレでも財布には色がある。周辺業務が主力事業に取って代わることもある。本業専念ではなく他の可能性を探る。

6.トレンドを間違えない
大会社でも今日の新興国台頭を読み切れなかった。中小企業が読み間違えると大変なことになる。世界では、ITのプラットフォーム企業や新興国で売上を伸ばした企業が躍進している。

7.ある日、突然売り先がなくなる恐怖
市場が縮小する過程では再編と淘汰が起きる。得意先が買収されたら売上ゼロになってしまう。新規顧客をどんどん獲得していく必要がある。

8.選択と集中は正しいか？
何が当たるか分からない時代にはアバウトに考える。サービス業（非製造業）はほとんど固定費なので、売上を伸ばせば利益になる。

9.社長は跳ぶ年→「うだつ（卯辰）」をあげろ
経営とは主力事業を入れ替えること。今は3年モデルチェンジ、10年フルモデルチェンジの時代。社長の跳び方によって会社の命運が決まる。

10.小さいこと、出来ることから始める
休みすぎの会社が多い。サービス化時代は在庫を次の日に持ち越せない。2割は労働時間を増やす。身近なところから利益を出す方法を考えてみる。御用聞きに徹して、そして「売上」を増やす。


【第二部 事業計画発表】
TerraMotors株式会社（代表取締役　徳重 徹 氏）
住　所　：東京都渋谷区宇田川町 34 番 5 号サイトービル III5 階
設　立　：2010年4月 資本金：4.34億円
事業内容：電動バイク、電動シニアカーの開発・設計・販売

≪松田先生コメント≫
日本にはものづくりからサービスを規程する会社が多いが、テラモーターズは技術開発が基点の会社ではない分、お客様視点でサービス含めた商品作りができる可能性を秘めている。

≪秦先生コメント≫
ガソリン二輪車の大手メーカーとは異なる基軸を打ち出す、というお考えは非常に面白い。最近は創業時からグローバル展開を真剣に考える起業家が増えており、徳重氏はその代表格といえる。ぜひ成功してもらいたい。

≪参加者の感想≫
人の育成や大手企業出身者の活用方法など、非常に参考になった（リソース）
日本代表のベンチャー企業として、がんばってIPOしてもらいたい（リソース）
アグレッシブなスピーチで刺激になった（リソース）