「日本発モバイル事業戦略」

―事業内容について教えてください
深田：モバイル分野でソリューション事業とメディア事業を展開しています。ソリューション事業は法人向けに売上比率は8割です。メディア事業は6月よりソーシャルゲームの提供を開始し、今期売上比率2割を見込んでいます。

―法人向けとは違い、BtoCであるソーシャルゲームは予測が難しい事業と思いますが
深田：確かに難しいと思います。ただ、新しい成長分野に挑戦したいと考えている当社としても取り組まなければいけない事業だと思います。BtoC分野では2001年から携帯端末向けメールマガジンの発行スタンド運営事業の経験ノウハウがあります。今年7月にその事業を売却して、現在はGREE上に｢偉人伝心｣というタイトルでソーシャルゲームを提供しています。

―モバイルＥＣ事業の先駆者ですね
深田：2001年に女性向けＥＣサイトをパートナーと立ち上げ大成功しました。今でも海外からはモバイルＥＣの成功例は珍しくとても驚かれます。

―モバイルとＰＣでは事業的にどこが違いますか？
深田：モバイルは端末の種類が圧倒的に多くて、画面サイズや解像度の違い、絵文字の対応など各仕様への対応がＰＣと比べると格段とハードルが高くなります。

―貴社の技術的な優位性は？
深田：黎明期から毎年１００機種以上登場するモバイル端末への個別の対応をしているので、画像変換や絵文字へのモジュール化の対応、さらに近年では大規模案件での負荷分散技術があります。

―ソリューション事業の特徴は？
深田：新たな技術課題に挑戦している点で特徴があります。パートナーとしてお声がけいただく会社からも「誰にも出来なかったこと」を依頼されるケースが多々あります。モバイルコンテンツが市場の中心だったころは、大手企業を中心に300サイトほどを手掛けた実績があります。大量メール配信の『mobmail』も日本マクドナルドなど1000万以上の会員様向けサービスへの採用例もありますし、月商数億のeコマースのサイトでは弊社パッケージソフト『Mercury』をお使いいただいている例もあります。

※全文は「THE INDEPENDENTS」2010年12月号 - p6-7にてご覧いただけます