「成功する経営者の条件」

創業者型経営の成功とは、(1)売上の飛躍的成長を続け(2)キャッシュフローが廻り(3)人材が育ち続ける事です。そのために必要な条件は、顧客を創造する、人（経営者型の部下）を創造する、外部からの信用を創造するの３つになります。創業者型経営者と管理型経営者では、その感性に大きな違いがあります。守りを固めて成長を目指す管理型経営者は、コンセンサスを重視します。売上1円からスタートしてきた創業者型は自分で決めて自分で責任を持つ（自分の感性に従う）ため、時に失敗もありますが、飛躍的な成長を成し遂げます。

「直感力」と「リーダーシップ」は、創業者型経営者が成功するために必要な能力です。経営者にとって一番大切なものは「時間」です。感じる力と考える力（直観力）はそれを補い、時間の歩留まりを失くします。「Yes」か「No」どちらかの結論を出すには直観力が必要です。直感力を養うためには感性が重要です。

【リソースピープル】ベンチャー企業のイグジット戦略by高田　佳和（京都監査法人）

創業者型経営者に必要な資質は４つあります。まず第一に「Mission」。正しい方向性を感じる力であり、美術的感性です。次に自分と人を動かす力である「Passion」。体力・気力・情熱という体育的な感性です。第三に「Vision」。人にわかってもらえる能力には音楽的な感性が必要です。最後に「Moral」、人徳です。

経営者は「いつまでたっても決まらない」「人から聞いても行動できない」という罠に陥る事があります。起業する、経営する、人を育てる、銀行から借り入れる、投資家を説得する、初めて経験する事ばかりだからです。この罠を陥らないようにために、感じる力、考える力、実行する力が求められます。まずは感性力が最も大切であり、それから論理力、独創力、実行力、説得力となります。

私はトロント、ニューヨークで、自己責任とチームワークを徹底的に教わりました。京都に戻ってからユニークな経営者の方々に会い、その研ぎ澄まされた感性を間近で見てきました。文化・歴史・友情は変えてはいけませんが、やり方（行動・分析・売り方）は変えなくてはいけません。心を高め仕事のやり方は変革しようと思っています。


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