「スマートカンパニーを目指して」

2月10日東京および2月14日静岡にて、イノベーション・エンジン佐野社長に「スマートカンパニーを目指して」をテーマに講演いただきました。

＜当日の講演資料はこちら＞
http://www.innovation-engine.co.jp/pdf/indep120214.pdf


■ グローバル産業競争とポジショニング

60年代までの世界の産業構造は、米国が全てを支配していた。
70年代中ごろから日本がプロダクト分野で台頭すると、米国は事業領域を｢ソフト／システム｣
｢ネットワーク／サービス｣へシフトした。
90年代に入り、韓国、台湾がプロダクト分野で台頭すると、日本は（米国とは逆方向となる）
デバイス分野を新たな事業領域にしていった。
2000年代は中国がプロダクト分野に割り込み、韓国・台湾はデバイス分野へ進出した。
その結果、グローバル産業競争の中で日本は材料分野にポジショニングしている。
2010年代は、日本のコアコンピタンスである先端技術産業を強化すると共に、
材料・デバイス・プロダクト・ソフト・ネットワークの全てを支配するプロデュース機能を持っているかにかかっている。

■ テクノロジーベンチャーのIPO輩出の兆し

2001年から2005年は先端技術ベンチャーの設立が相次いだ。
しかしその後の景気後退の中でリストラが優先され、先端技術ベンチャー淘汰の時代が続く。
現在は先端技術ベンチャーの収益化が進みつつあり、バイオ分野以外でもテクノロジーベンチャーのIPOが出てきつつある。
2011年にはディジタルメディアプロフェッショナル、モルフォ、ダブルスコープなど、
2006年4月のクラスターテクノロジー以来5年ぶりにテクノロジーベンチャーがIPOした。


■ ｢スマート｣こそがテクノロジーと市場をつなぐキーワード

スマートフォンから始まりスマートテレビ、スマート自動車、スマートハウス、スマートシティ、スマートグリッド（送電網）など世は挙げてスマート時代になった。
｢スマート｣の意味には、活発、素早い、先が読める、抜け目のない、頭の良い、インデリジェンスのある、洗練された、おしゃれな。すらりとした、スリムな等々の意味がある。
まさに企業に求められているものであり、テクノロジーカンパニーもこれからはスマートカンパニーへと変わる必要がある。

私が感じるスマートカンパニーの７つの条件を参考にしていただきたい。
1.強さと広がりのあるコアコンピタンス
　世の中でプラットフォームとなるテクノロジーやビジネス領域を持つ。
2.マイコンセプト・マーケットの創出力
　大きいけれど非効率な市場を見つける。
3.｢使い場｣からのソリューション提案力
　先読み、逆読み、合わせ技を用い、驚き・喜び・感動・納得・共感を与えていく。
4.シリューション実現のためのプロデュース力
　コアコンピタンス企業群を組みあせていく
5.スリム＆スピード
　社内はコアコンピタンスに絞り込んでいき、身軽になって速くする。
6.スマートセンサーネットワーク
　グローバルな政治、経済、産業、社会、企業、人の意味情報をリアル感覚でとらえる。
7.グローバルスケールの事業展開力
　企業規模とは関係なく、スタートからのグローバル展開する。

※全文は「THE INDEPENDENTS」2012年2月号にてご覧いただけます