「創業からIPOまで」

―創業からIPOまで
1993年、30歳の時、不動産業界のイメージを変えたい、真のプライドの持てる会社を作りたい、心を打つ仕事がしたい、という強い『意志（＝WILL』のもと6名で創業しました。2001年の全社納会にて上場を目指すことを通知。当時売上は10億円程度でしたが、社員を喜ばせたいという気持ちでした。そこから入社2年目の社員が独学で上場準備を始め、ＶＣなどは利用せず、大変な思いをして、2007年にJASDAQ上場できました。

しかし上場してからがもっと大変でした。上場翌年にはサブプライムローン問題、そしてリーマンショックで赤字。給料は払えない。そして、ようやく去年からＶ字回復で利益体質に戻りました。上場はできる時にしたほうがよい。しかもなるべく短期間で。2007年のタイミングでなければ上場はできなかったし、倒産したかもしれません。

―事業内容
不動産売買仲介からスタートし、リフォームや開発分譲、不動産取引派生事業を手掛けます。特徴は流通事業を起点として、リフォームやＦＰ（住宅ローン・保険販売）を行う事です。流通事業に経営資源を集中投下し、中古住宅リノベーションで企業価値を最大限に発揮できます。

これからの事業展開は事業の掛け合わせによる『住まいのワンストップサービス』です。住まいに関わる顧客と強い信頼関係を築き、競合のいない新たな市場を創出していきます。

―組織運営
当社のビジネスモデルは単純ですが、これが上手くいくかは人次第です。当社では創業直後から新卒を採用し、価値観の共有、相互理解を深めています。福利厚生には多大な労力と費用をかけ、昭和時代さながらにＢＢＱ大会、運動会、社員旅行を行い、3ケ月毎の納会では成績優秀者を表彰します。

上場不動産会社の２割が潰れた時代に生き残れたのは人です。ＩＰＯできたのも人です。人は財だと心底思って経営しています。

―質疑応答

・福利厚生とは別に、社員へのインセンティブはありますか？
業績連動型の賞与を決算時に支給しています。

・社員から信頼を得るために経営者として心がけていることは？
厳しい時でも経営内容をオープンにして、社員に嘘をつかないようにしています。

・社員から積極的な提言や提案はありますか？
例えば、社員の自主的な活動で、本(『夢をかなえるリノベーション』かんき出版）が出版されます。ガバナンスは効かせますが、自由に活動させています。

・新卒の採用基準を教えてください
優秀かどうかより、まず、価値観を共有できるかを重視しています。