「M＆Aエグジット」
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【國本 行彦】
1960年8月21日生。東京都立志村高校卒業。
1984年早稲田大学法学部卒業後、日本合同ファイナンス（現・JAFCO）入社。
2006年1月5日（株）インディペンデンツ（現（株）Kips)設立、代表取締役就任。
2015年11月9日 特定非営利活動法人インデペンデンツクラブ 代表理事就任
日本の中小企業は経営理念を大切にしますが、ベンチャー企業は事業戦略を重視します。ベンチャー企業にとってはIPOもM&Aも事業戦略の選択肢の一つです。年間IPO社数は100社、M&Aは2,000件で今後益々増えていきます。中小企業にとって切実な事業承継問題も雇用を重視する経営理念が多いからです。
経営者には全てのステイクホルダーに対して最大価値を提供する責任があります。IPOは株主からは歓迎されますが、顧客、従業員、取引先、地域社会等全てのステイクホルダーを満足させるM&Aはありません。中小企業もベンチャー企業も株主の理論だけのM&A(企業売却)は受け入れられません。
優れたベンチャー経営者には決断力があります。M&A成功の秘訣はタイミングだと言われます。ベンチャー経営者は日々変化する経営環境に対して緊張感を持って対応しています。投資家もM&Aによるエグジットを成功させるためには素早い状況対応力が求められます。
※「THE INDEPENDENTS」2016年5月号 - p2より